“五大”工程：一是以“大巡控”构建平安草坪。通过构建全新的立体化巡防网络、创新巡防队伍建设、强化视频监控建设、推行“四亮”巡控模式，年内打造“15个平安和谐社区、30个平安和谐村”，2011年创建数量实现翻番。 “四亮”即：亮灯(警车夜间巡逻必开警灯)、亮屏(警车上路必开服务监督屏,社区民警利用“蓝海数字亭”显示屏公布警情和防范提示)、亮声(巡逻车辆通过声讯扩音系统，在人员密集地、案件多发地进行宣传)、亮情(定期在区电视台公布辖区警情，提高群众防范意识)。二是以“大引领”创新管理服务。坚持以信息化引领警务工作，创新管理和服务手段，依托市局和谐龙城网建立分局互联网网站，建立200名民警的博客或微博，在互联网上建立15个派出所网上警务室及1个以网吧等级化管理和业主QQ群为主要内容的警务室，依托消防支队建立互联网公共消防服务平台。三是以“大调解”化解矛盾纠纷。在社区和农村建立民事调解室，按照“一名民警+一名社区居委会（村委会）干部+一名权威热心群众”的形式，对发生的矛盾纠纷进行及时调解；在派出所建立联合调解室，由司法调解员包所，以从领导岗位退下来的老同志和经验丰富的老民警为主要力量，开展联合调解。四是以“大应用”提升实战效能。通过建立音频、视频监控系统，实现对执法、服务活动的有效监督。五是以“大考核”激发队伍活力。进一步完善考核评议办法，对任务进行细化和量化，通过考核抓队伍，以考核推动制度落实和执行力的提高，实现队伍“零违纪”和政风行风评议全市领先。
“五小”举措。一是安装“小窗钉”。实现新建小区和有条件安装窗钉小区的全覆盖，破解爬窗入室盗窃的防范难题。二是安装“小车架”。协调区综治部门，在全区商场、饭店、市场等自行车停放多的场所、部位安装防盗停车架，破解自行车被盗的难题。三是试点“小系统”。以西流、大东流、小东流等三个城中村为试点，大力推行“快捷式”日租房管理系统，破解复杂地区流动人口管理难题。四是用好“小屏幕”。通过警车安装LED服务监督屏，多角度宣传警务工作，实时化开展治安提示，及时公布便民举措，全方位接受群众监督，努力以小窗口展现大服务，以小屏幕构建大互动。五是建立“小消防室”。在小商品市场、装饰城等火灾隐患多、监督管理任务重的部位，建立一室多能的警务室，开展治安管理和消防监督。
七个提高。即维护政治稳定的能力明显提高、驾驭社会治安局势的能力明显提高、处置突发事件的能力明显提高、预防和打击犯罪的能力明显提高、执法质量明显提高、信息化应用水平明显提高、队伍整体素质和战斗力明显提高。
